TS16949认证公司提醒大家七大误区不要进

- 2017-04-26 -

  TS16949认证公司是专业办理汽车制造业体系认证的机构,凭借多年的认证经验,总结了一些TS16949认证的误区,这也是很多企业容易犯的错误,今天TS16949认证公司分享给大家,希望专业人员千万不要走进这七个误区。

  

  1、有些企业员工认为体系有专职的人在负责,不管自己的事,自己什么事情都不用做,而专制负责质量的人员为了省事,什么事情都自己扛着,什么事情都自己代劳。结果关键人员一走,全体系都脱钩。体系的管理原则要求全员参与,不是一个人做的工作,需要上到最高管理者下到员工,都要知道自己应该做什么,怎么去做。各部门的沟通协调,把体系落实到每一个岗位、每一个人、每一件事,凝成一股绳,劲朝一方使,才能做好体系这件事。

  

  2、总以为宽度代表深度,培训很多内审员,就可以贯彻体系了,其实人数不在多,而在于精。

  

  3、很多企业负责人经过四五天的培训就认为自己是内审员,其实并没有理解体系标准条款的涵义。TS16949认证公司告诉大家,想要成为真正的内审员,应理论结合实际加以实施,不断学习研究、以及和体系相关的人一起研讨现存问题,纠正和预防,才能逐渐成为一名合格的内审员。

  

  4、总认为自己的专业技术以及管理日常手头的工作比贯彻TS16949体系的工作重要。TS16949认证公司认为,体系是教我们做正确的事,然后我们才能正确的做事,体系为我们指明方向,专业技术与日常管理工作是做事情的方法和技巧,方向错了,做的再正确也还是错误的。

  

  5、很多企业认为质量管理就是为了争取客户,等争取到了客户,TS16949体系就没有价值。其实据TS16949认证公司所知,体系是纠正和预防问题的发生,是伴随企业发展的过程,虽然没有直接产生增值,但是通过对过程的控制,渐渐产生了经济效益。

  

  6、总认为技术和能力很重要,技术和能力固然重要,但质量意识、态度更重要。能力和技术可以通过学习和培训来提升,但是如果质量意识、态度有问题,就很难转变,就是能转变也需要要一个很漫长的过程。总认为咨询和请教是件伤身份的事情,特别是企业领导,谈到问题都说知道怎么纠正,已经明白自己部门、岗位的漏洞和人员的疏忽,最后纠正四五次都达不到理想要求,而事实上并没有真正理解漏洞与疏忽在哪里,只是一味的不懂装懂。

  

  7、有些企业认为质量、环境、职业健康安全等管理体系证书都已经拿到手,自己已经很不错了,已经不需要做什么了。体系是系统化管理,需要持续改进,不断完善。我们的国家标准、行业标准等不也在不断修正,所以光凭一张证书是证明不了什么的,只能证明已经建立了体系,需要在实践中才能不断调整,在调整中提升。

  

  TS16949认证公司提醒一点,以上误区可不只是局限于TS16949体系,其他类型的质量体系也同样存在这样的误区,所以企业上下都应该审视这些误区是不是存在,如果存在且影响了工作的质量,TS16949认证公司认为该企业需要改进了。


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